为进一步推进文旅公司业务发展，提高经营收入，力争完成年度经营指标，文旅公司决定进行集中营销，公司总动员，人人均参与营销工作，7月24日晚，公司组织了一场动员大会，并就营销相关业务及技巧做了详细培训。会议开始，文旅公司总经理周晓伟详细阐述了开展集中营销的原因，表示集中营销是公司生存的需要，也是全员了解市场行情、提高综合素质的关键，鼓励大家要放下包袱，轻装上阵，转变思想，走向市场。

商贸部门牵头人相志华首先详细介绍了江海商超主营板块和产品信息、采购点单操作规程、集中营销常见问题及平台后续展望；其次针对现有海门礼物旗舰店的运营情况作了详细说明，最后分享了营销过程中的一些营销技巧，内容言简意赅，实用性、可操作性强。

旅游部门牵头人商建坤从票务服务（机票、火车票）、差旅服务、旅游（红色党建）活动定制、研学定制业务、活动策划与组织业务五个方面全面介绍了旅游部门主营业务，同时明确了各业务板块对接部门，内容条理清晰，针对性强，最后分享了他的营销技巧，同事们均受益匪浅。

   最后，董事长黄天流根据文旅公司经营情况，做了明确的工作布署，对全年的营销计划目标做了阐述，对各业务板块情况进行充分分析，对市场环境及行业前景进行了形势分析。鼓励全体员工，奋发向上，力争完成全年营收目标。

任务已明确，业务已清晰，接下来就是做好充分准备打好这场集中营销仗，力争实现更高的经营收入，为完成年终目标努力冲刺。