9月6日下午，海润集团党委副书记、总经理黄天流赴海门自来水有限公司开展调研工作，海润集团党委委员、副总经理、水务控股董事长徐风雷陪同并出席调研会，自来水公司经营管理层成员一同参会。

调研会上，自来水公司总经理施惠围绕自来水公司组织架构、业务板块和工作职责、公司经营指标完成情况、重点项目进展情况等方面作了简要汇报。施惠表示，自来水公司年度目标任务大部分已达或超过节点目标。各项工作推进有序，智慧水务项目中心数据机房建设正在申请三级等保验收，网上营业厅已实现试运行，用户反响较好，客服呼叫中心已经完成软硬件建设，即将投入运行，年底完成整体项目后海门供水的信息化管理水平、服务水平将达到一个新的历史高度；长江水厂及麒麟泵站技改项目已完成采购合同的签订，10月底前确保项目全面开工；水质检测中心实验室改造项目年底完成改造；二次供水泵房现已完成100多个小区改造接收；老旧供水管网及大用户改造也在顺利开展中。随后，施惠也分析了目前公司在人员使用、人才培养、服务提升、企业文化等方面的不足之处，希望探索改进完善的方法，进一步提升公司干部职工的整体素养，满足广大人民群众对更高供水服务水平的需求。

黄天流对今年以来自来水公司的各项工作给予了高度肯定，并提出指导性建议，他指出，要注重人才培养，学习其他企业先进经验，不断完善制度体系和薪酬体系，提高员工积极性，为人才培养奠定基础；要寻求资金平衡，从全局的高度充分分析项目建设投入产出的必要性和可行性，发挥资金的最大使用效能；要注重源头决策，加强项目投资可研报告分析，进行经济效益和社会效益测算，以此作为项目投资依据；要紧抓三大环节，即制度建设、权限划分和流程设置等关键环节，确保企业健康发展。