5月3日下午，江苏海润集团召开经营统筹会议，总结开年以来集团公司经营工作完成情况，安排部署下阶段重点工作。集团公司党委副书记、总经理黄天流对集团系统经营工作及企业运营管理方面作出重要讲话，集团班子领导成员，集团公司部门负责人，各子公司负责人共计35人参加会议。

黄天流针对目前国企发展形势进行了研判分析，他表示，随着我们的不断发展，认知要随着形势不断地改变，在肯定成绩鼓励发展的基础上更注重风险与监管，要重点关注资产管理、房地产业务、债务化解、人员招聘、廉政风险五大方面。

针对国企改革下阶段工作，他强调，要重点推行职业经理契约制，抓实绩效奖惩机制，优化健全投资管理。集团系统各单位要从公司整体化运营的高度出发考虑全方面的顶层设计与管理，从综合事务、人员管理、机构设置、岗位职责、工作的分工安排、工作达成、绩效管理、廉政、安全生产等方方面面做好企业管理。

最后，黄天流从企业管理、业务管理、组织架构三个层面进行了交流分享。在总结会议时，他提出，形势依旧紧迫，任务充满挑战，迫切需要我们重新审视，对标找差，以更加强烈的危机感和使命感投身到工作中去，为圆满完成全年经营任务而不懈努力。

会上，运营管理中心通报了开年以来集团系统经营工作进展，投资发展部分享了首期宏观政策分析报告，推进上下联动的市场调研分析工作，为集团市场化改革做好前沿触角。