12月11日下午，江苏海润集团召开2022年度全面预算启动大会，党委书记、董事长何耀华出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理黄黎鸿主持。集团公司班子成员、部门及子公司负责人、预算工作小组成员共计90人参加会议。

何耀华在讲话中指出，全面预算启动大会是集团公司第四季度各项工作进入最后冲刺关口召开的一次特别重要的会议。集团系统上下要统一思想、提高认识、压实责任、科学有序编制2022年全面预算，建立符合集团公司实际的全面预算管理体系，为集团公司有效应对风险挑战、提升经营管理水平、实现稳健可持续发展提供坚实保障。

何耀华要求，一要提高认识，充分认清做好全面预算工作的重要性。开展预算编制与执行情况分析，落实绩效评价和责任兑现，提高绩效考核辐射力。二要高度重视，切实加强全面预算组织体系。加快建立以业务流程为导向、以责任分工为基础、各部门相互配合、各管理层级密切联动的全面预算管理工作体系，探索对标管理与全面预算管理的有机结合。三要抓好落实，统筹协调开展全面预算工作。以业务经营为基础、以效益利润为导向，以对标管理为手段，严格按照2022年预算编制工作方案要求，保证编制工作质量和时效；强化预算资源配置功能，力争在日常工作中做到全面把控；强化预算与绩效挂钩力度，强化激励保障。

会议邀请南通公正天业会计师事务所所长郁东、上海田耘咨询公司总经理崔皓丹做专题讲座。郁东所长为管理层解读了财务报表，详细解读了财务报表的基本组织框架、财务报表的主要原理、提升阅读财务报表的能力及读懂财务报表的重要性。崔皓丹总经理作题为《2022年全面预算执行方案》的专题培训，从预算的价值、集团管控方式、预算编制框架及项目推进计划几个方面进行讲解，运用经典案例，更全面、更深入的解读全面预算。 

财务融资部副经理李晓霞就各业务部门职责、预算推进计划进行了明确，徐俊对预算报表填报做详细介绍，与会人员就各自专业领域作深入沟通交流。