8月14日下午，江苏海润集团召开2021年半年度工程点评会，回顾总结半年来集团公司实施项目推进情况，研判分析存在问题，对下阶段的建设任务进行部署。集团公司副总经理蔡伟、派驻纪检监察组组长徐峥嵘出席并讲话。

蔡伟指出，海门区委、区政府对城市建设管理工作的要求越来越高，集团作为国有企业，更是应该高度重视工程施工质量和安全生产工作。各子公司要切实加强质量安全管理力度，将集团精细化管理要求落到实处。各项目参建单位要充分履职，强化“一盘棋”思想，以高标准落实工程质量和安全，合力推进工程项目建设。蔡伟强调，各子公司要积极配合集团工程督查工作，加强沟通协作，通过“上下联动、点面结合”将工程管理扁平化，不断提升集团工程管理水平。

蔡伟就如何保质保量完成集团公司全面建设目标提了三点要求：一要持续强化管理。安全文明施工要长效保持，深入加强安全意识。针对区城建项目、区为民办实事项目和集团系统内重点项目三大类别，要铆足干劲，奋勇冲刺，确保按期完成，安全工作压紧压实。二要提高责任意识。从监督管理和责任落实，要严格督促建设单位对人员不到位、安全文明施工不到位等问题检查监管，建设单位发现问题要严格按照合同约定对施工单位、监理单位进行处罚，对业主代表履职不到位情况，建设单位要加强内部管理和考核。三要着力抓好当前在建项目生产重点工作。严控关键节点，加快推进项目建设。创新管理模式，规范项目建设管控。加强队伍建设，切实提高管理水平。同时抓好疫情防控，保障项目有序推进。

徐峥嵘以“严管就是厚爱”为题作工程建设领域廉政风险报告，全面教导集团公司工程条线员工要成于严，做于细。他强调，一要加强思想道德廉洁教育，强化“必须抓”的思想认识。二要明确思路把握重点，解决好“抓什么”的问题。三要切实提高工作成效，落实好“怎么抓”的问题。

会上，工程管理部副经理就上半年在建项目检查情况进行了通报，对各项目质量安全方面存在的问题进行了系统点评，分析问题原因，落实责任主体，推动集团工程质量安全向好发展。瑞城置业、永信公司工程分管领导就工程管理、项目建设目前存在不足及后阶段需要努力的方面作交流发言。

此次会议以视频形式召开，工程管理部副经理潘陈杰主持会议，集团公司工程管理部、城建板块工程条线员工、水务建设管理层共计四十余人参加会议。