8月4日，江苏海润集团召开视频工作会议，学习贯彻中共南通市海门区第十五次代表大会精神，总结今年以来集团公司工作完成情况，分析企业面临的内外部发展形势，部署下阶段重点工作。

集团公司党委书记、董事长何耀华传达了区第十五次党代会精神。他指出，党代会报告不仅是一篇“奋进赶考”的宣言书，更是一次再现“高质量发展沧桑巨变”的动员令，是指导海门未来发展的行动纲领。他强调，集团系统员工要围绕“突出主业发展，推动提质增效”的工作主线，持续释放发展动能，要对标行业一流企业，充分利用国企资源，发挥特许经营权的优势，强基固本建设安全海润，精准施策建设高效海润，生态优先建设绿色海润，合作共赢建设共享海润。他要求，集团上下要确保圆满完成全年目标任务，实现“十四五”良好开局。做到坚定不移加强党的建设。始终牢记习近平总书记强调的“针尖大的窟窿能漏过斗大的风，疫情防控这根弦必须时刻绷紧”的指示要求，党员干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。做到一以贯之推动战略落地。各部门、子公司要围绕集团公司区域领先的城市资源综合运营服务商的战略目标战略目标、定位和布局，因地制宜制定具体配套行动计划，加速对外市场突破，打造品牌优势，培育集团品牌体系，持续做大集团整体影响力。做到牢牢抓稳风险防控底线。深入了解最新政策，严控工程项目安全风险，抓好财务资金监管，规范经营行为管理。以预防风险为目的，加强从经营源头风险控制，为全面提升公司精细化管理水平提供保障。做到持续推进改革创新发展。创新经营管理体系，创新选人用人机制，对标成熟企业，学习先进管理经验，优化制度和流程，加强信息一体化建设，搭建房地产管理系统、人力资源管理系统、工程项目管理系统、供应链金融系统与“三重一大”管理系统，推行新业务模式创新激励，助推集团公司长期稳健经营发展。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨勇全面总结了集团公司在工作流程、选人用人、重大项目建设、各项经营业务方面取得的成果，鼓励集团上下要克服“懒惰症”、“消极被动症”、“南辕北辙症”，明确全体党员干部职工要咬定目标，协力拼搏，牢固树立“四个意识”。一要树立目标意识，以实干攻坚收好官。进一步压实工作责任，倒排时间节点，提高工作效率，确保年底全面完成考核任务。二要树立前瞻意识，以运筹帷幄谋发展。选择适合子公司的对标企业，深刻掌握对标企业的优势及其来源，知其然，知其所以然，并能超越其所以然，创新其所以然。三要树立学习意识，以刻苦钻研创未来。完善专业人才培养机制，积极迎合主营业务需要，加大“走出去”“引进来”的培训力度，以结果为导向，落实效果效能。四要树立合规意识，以刚性约束强管控。要坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，完善重大决策和特殊事项的处理机制，增强经营风险管理能力，发挥法务、内审防火墙作用，防控经营风险。

集团公司副总经理蔡伟就工程项目推进工作作总结，他要求工程条线要对照海门区2021年城建计划和2021年为民办50件实事的文件要求，认真校对已完工程量、倒排目标节点、切实加快项目推进、圆满完成年度建设任务。

会上还组织观看了酒驾醉驾警示教育片《醉与罪》，用身边人、身边事作为案例，教育全体人员要守底线、知敬畏、严规矩，引导全体人员明底线、知敬畏，杜绝酒驾醉驾行为发生。综合管理部、投资发展部分别解读了《江苏海润城市发展集团绩效考核与激励管理办法（试行）》、《江苏海润城市发展集团投资管理办法》。

会议由集团公司党委副书记、工会主席管军主持。集团领导班子成员，集团公司部门负责人、各子公司中层正职及以上共计80余人参加了视频会议。