2月23日下午，江苏海润集团召开工作务虚会，会议在全面总结2020年度取得的成绩的同时，对在党的建设、工程项目建设、经营目标管理、财务融资管理、内控风险管理、人才引进工作和国有资产保值增值工作等方面存在的短板弱项进行了梳理并提出相应的工作措施；会议还就如何完成2021年度各项工作任务提出了设想。集团公司领导班子成员、各部门及子公司管理层人员参加会议。 

2020年度，集团公司各部门各子公司都很好地圆满完成各项工作任务，特别在经营收入和利润两项重点指标上实现突破；荣获海门区委区政府改革创新三等奖；城区“三河”黑臭水体整治工程、海门体育中心项目获得城建交通优胜奖；自来水公司连续进入全区工业百强企业；财务融资成本持续保持在较低水平；首创工程项目集中代建、经营性资产集中管理，成立支付中心和招采中心；注重人才引进工作，中高级以上专业技术管理人才占总人数的四分之一；制订全区首个国有企业战略发展规划，为集团“十四五”开局谋定发展定位和经营方向。

集团公司党委副书记、总经理杨勇围绕经营管理工作进行点评。他指出，2021年集团上下要继续发扬“狼性”冲锋精神，开好局、起好步、谋好篇、尽好责。他要求，集团上下要做到一静：静下心来思考集团的发展方向，手握现有资源，通过高效运作来实现效益最大化；要做到二结：各部门、各子公司相互团结，实现资源共享；要定期总结工作成效和交流成功经验，梳理短板弱项，及时找出对策措施；要实现三力：各子公司管理层要提高管理能力、品牌能力、市场竞争核心能力，为集团公司做大做优打好基础；要牢记四个经营：实业经营、资本经营、资产经营、资源经营，将集团公司的特许经营权发挥最大效益。要力争五大目标：用现代企业的管理思维去指导，力争工作经营目标、人才目标、公司优势目标、管理目标、上市目标。

集团公司党委书记、董事长何耀华肯定了各部门、各子公司在2020年为集团公司所做的贡献。他指出，成绩鼓舞人心，形势依旧紧迫，任务充满挑战，2021年，集团公司站在了全新的赛道上，迫切需要我们重新审视，对标找差，以更加自觉的姿态、更加强烈的危机感和使命感，满怀激情的投身到工作中去。

他要求，各部门、各子公司要学习牛年“勤劳、奉献、奋进、力量”的精神，创新发展，攻坚克难，全力推动短板向样板转变，在新的一年全面实现“三个转变”。一是在政治站位上实现转变。“十四五”的开局之年，我们要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以战略视野、超前意识紧抓南通建设长三角北大门的历史性机遇，把握南通新机场、北沿江高铁、海太过江通道、崇海通道、江海快线、绕城高速建设、沿江景观带建设的市场先机，加速业务拓展，构建全新发展格局。二是在战略视角上实现转变。按照高质量发展要求，紧跟《集团公司战略发展规划》，集团领导班子、各部门、子公司负责人，都要全力跳出小格局、小视野，以统揽全局的系统性思维，不断增强前瞻性和预判性能力，将深化内部管理、夯实经营基础、拓宽经营业务作为重点工作来规划。三是在管理思路上实行转变。国有企业的长远发展关键环节是创新管理，要以集团企业文化建设为契机，为员工提供有良好职业规划、有良好发展前景的国企平台，进一步增强员工归属感和企业凝聚力，为企业发展提供人才根基。

会上，各部门、各子公司负责人作交流发言，集团分管领导进行工作点评。