10月17日，江苏海润城发集团召开“决战四季度 奋勇实现全年目标任务”动员大会，目的是动员集团上下能立足新时代、着眼新目标，凝心聚力、提振精神，以时不我待的姿态，全力攻坚第四季度；以全新的面貌、团结进取的精神，对2021年工作进行充分酝酿和思考，做到超前谋划、提前部署。

集团公司党委书记、董事长何耀华对前三季度工作进行简要点评，明确第四季度工作任务，谋划明年工作思路。他指出：前三季度集团上下始终坚持“夯实基础、拓展业务”两手抓，党建、人事管理、财务融资等内控方面运行平稳，各项工作呈显“稳中有进、稳中提质、稳中向好”的发展态势。但在工程建设、经营管理等方面，指标离年初确定的考核目标存在明显脱幅。他指出：要补齐短板、强化弱项，以只争朝夕的干事氛围决战四季度。要重视疫情防护，持之以恒抓好疫情防控工作；要落实各项整改，全力以赴抓好长效建设工作；要将工作重心下移，加快推动项目建设；要咬定目标全力冲刺，实现年度经营目标。他强调，2021年，集团公司必须继续坚持“稳中求进”的工作总基调，力争实现三大成效：一是在经营管理和风险防控方面取得成效；二是在推动产业布局和结构调整上取得成效；三是在提高企业发展内生动力和核心竞争力上取得成效，以目标管理、绩效激励为动力，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展新格局。

集团公司党委副书记、总经理杨勇点评通报了今年前三季度项目工程及经营工作情况。他指出，各部门、各子公司要有决战意识，结合前三季度的经营目标任务完成情况，树立时间观念、找准目标定位、压实工作责任。要抓好在建项目，加强工程项目管控，加快推进年前竣工项目，加力加码在建待建项目。要抓好在手业务，城建板块要尽快落地合作项目；水务板块要放大垄断和资质优势；文旅板块要进一步打造好三大平台，打响“海之门”礼物品牌知名度；金融板块要继续围绕产品创新，拓规模，增效益；产业板块要加快资产管理公司的实体化运营。

集团公司党委副书记、工会主席管军主持会议。重点介绍了集团公司部门架构和实体化运行子公司的相关情况，并就贯彻落实此次会议精神提出三点要求：一是要迅速传达会议精神，层层统一思想；二是要牢固树立必成意识，强化工作责任；三是要不断振奋干事精神，确保全年目标圆满完成。

会上，全体参会人员学习了徐建文先进事迹。文旅公司、永信公司、金信担保公司代表分别作了交流发言。

集团公司领导班子成员、集团公司本部内设科室副职以上、各子公司中层正职以上人员以及集团系统全体后备人才共150余人参加了会议。