1月22日上午，江苏海润集团召开首季“开门红”暨党员冬训工作动员会，集团公司班子成员、集团公司部门助理及以上人员、子公司经营管理层、集团公司中层及子公司管理层人员、新招引人才共计108人参加会议。

集团公司党委书记、董事长何耀华出席会议并讲话，动员全集团干部职工迅速把思想认识统一到集团党委决策部署上来，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，咬定目标不动摇，坚定信心不松劲，以“开门红”的过硬成果来检验“能力作风建设提升年”活动的阶段成效，确保圆满完成全年各项目标任务。会议由党委副书记、总经理黄天流主持，党委副书记、工会主席管军布置2022年“党员冬训”工作，充分发挥冬训工作“补钙强身”“充电续航”的积极作用，全面提升党员冬训实效。

何耀华指出，各部门、各子公司务必第一时间分解落实“开门红”的主要任务，研究制定操作性强、含金量高的具体措施，结合首季度发展形势、投资计划，严格按照既定的目标任务序时推进，全力开足产能，为实现首季经济“开门红”打下扎实基础。就如何打好集团公司首季“开门红”，何耀华要求，一是立足党建引领不动摇，狠抓项目不松劲，强推创新不迟疑。将党史学习教育的成效转化为开创工作新局面的强劲动能，围绕全年项目目标任务，及早谋划、排定计划，建立“集团公司-管理型公司-实体化子公司”的三级管控体系，实现实体化子公司自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的“四自”独立市场主体。二是有序抓好春节期间在建项目及节后复工复产工作，全面排查春节前欠薪隐患。各项目部要做好劳务队的年终结算工作，同步开展春节前质量安全大排查，牢固树立“隐患即事故”的理念，制定春节值班制度及应急处置预案，落实保卫、防火、防盗工作责任，严格做好节后复工复产，对节后复工人员做好全面排查并严格落实相关防疫要求，确保安全上岗。三是严格执行各项纪律规定。提高广大职工廉洁意识，以优良作风展现新气象、彰显新作为，确保廉洁平安过节。落实常态化烟花爆竹禁燃禁放规定，确保实现“禁放区禁放”的工作目标。时刻绷紧疫情防控这根弦，全面做好常态化疫情防控工作。 

黄天流部署了集团公司首季经营工作和工作方针举措，并就贯彻落实会议精神提出要求。他强调，一要加强内控建设，营造安全营运环境。加快落实国企改革三年行动方案，以合规管理体系建设为主线，加快制度体系建设，建立全面预算管理机制，健全集团系统三级管控体系，进一步加强机制建设、机制落实工作，为“开门红”提供动力保障。二要突出降本增效，业务运营提质增效。强化成本意识，坚持“效益为王”原则，通过控制漏损、节能降耗、技改升级、拓展业务、加强催款、提高资金回收率等各项措施，压紧压实九大业务战线的增盈创效职责。以项目建设为抓手，树立序时意识，进一步落实各项工作时间节点要求，确保项目有目标、有人做、有效果，以管理为手段，强化风控意识。三要坚持真抓实干，切实加强作风能力建设。高标准、高质量抓好贯彻落实，有效构筑起“开新局、起好步”思想共识。把加强作风纪律建设与各类问题整改深度结合，抓实主体责任和监督责任，与重点工作深度融合，不断加码日常教育监督管理力度，防患于未然。 

会上，参会人员共同观看了集团公司2021年度纪录片，综合管理部、投资发展部、工程管理部分别解读《2022年工作要点》、《2022年投资经营目标》、《2022年项目投资建设计划》。