9月24日，江苏海润集团投资发展部组织开展《战国七雄》经营沙盘培训，特邀南通理工学院企业发展研究院曹恒山院长和胡亮老师授课。集团领导班子成员、部门及各子公司管理层人员共计五十余人参加此次培训，会议由集团公司党委副书记、工会主席管军主持。

本次《战国七雄》的沙盘模拟课程，把全体参训人员分成7个小组，模拟战国时期七个国家的成长，小组成员“角色扮演”，通过三轮“战役”，模拟各个国家在经营中遇到的阻力、困难、机会和机遇，体会运营的残酷性和真实性。通过沙盘课程，各部门、子公司梳理排序存在的主要问题或短板，找到匹配的中长期对标企业的对标维度及科学的对标方法，整理可执行的对标工作思路。

在整个沙盘课程演练过程中，通过沉浸式的体验，大家直观地看到了团队和个人在企业经营中存在的问题，发现自己的“短板”，课程的最后，各个小组对培训的全过程进行了复盘，各组代表进行了总结发言，精准地找出了下阶段的对标维度，为筛选更匹配的对标企业奠定了思路基础。

通过此次培训会，各参会人员在总结自身发展现状的同时，分析现有问题，进一步找寻合理的对标维度，找准各自对标企业，明确发展方向，通过找差距，补短板，在集团公司五年战略发展规划下，高效推进集团市场化进程。