前言：新的发展格局给江苏海润集团带来更大的机遇和挑战，为进一步促进集团公司市场化转型及战略规划的落地，激发员工创造性，提升团队战斗力，正式实行集团公司管理创新、人才强企的经营发展战略。

9月7日下午，江苏海润集团召开经营绩效奖惩与贡献激励方案解读会，集团部门、子公司共计110人参加会议。

投资发展部对《经营绩效奖惩实施方案》和《员工贡献激励方案》进行了深入解读。为激发团队战斗力，《经营绩效奖惩方案》较上一年进行了调整，分设了三级奖金，鼓励员工心往一处想、劲往一处使；《员工贡献激励方案》设置了上级荣誉、降本增效、科创成果、全员营销奖励等奖励类别，鼓励全体员工主动举手，发现问题、解决问题，实现集团系统管理、技术、业务的突破创新，提高企业整体效能，为集团发展出力的同时收获相应奖励。会议要求，各部门、子公司要不断加强对外业务拓展，巩固市场竞争优势，对内打破部门间壁垒，提高整体运营效率，激励全员参与到集团未来发展。 

2021年度，江苏海润集团首次启动绩效奖惩与贡献激励原则，今后将继续以绩效考核为导向，深入挖掘工作潜能, 强化岗位责任意识，从而提高集团公司整体效能。